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除了钱,企业还能用什么激励员工
猎豹彩票http://jzsj.hyzxbd.com     时间:2013/2/16 14:11:41 来源:建筑设计人才网

每个员工都需要激励,但并不是说只有钱才是最好的激励手段。建筑设计人才网职场专家在分析了Leader to leader的研究中发现,其实员工很容易被激励,同时钱并不是最重要的,下面几点才是最重要的激励工具。

    1、个人发展。

员工需要持续学习和个人发展,管理者要成为教练和导师。如果你将与他们的关系塑造成为这种,并持续多年,帮助他们成长和获得经验,那么他们在初次遇到挫折和失望时就不会想换工作。

2工作指导。

在工作中,新一代员工想要持续的兴奋。他们是完美的多任务工作者,容易厌倦,需要和喜欢挑战。上司要提供清晰的工作期望,但是允许他们以自己的方式去完成。告诉他们大的图景,他们的工作与公司愿景、战略目标和核心价值的关系。尽可能的地询问和使用他们的主意,当这些想法有价值时要鼓励他们去追求。另外他们是非常有社会意识的,如果你有非营利性的组织目标,要与他们联系起来。

      3有意义的奖励。

当他们工作出色时,他们想要的是有意义的和能让他们兴奋的奖励,其中包括财务激励,但是不只这样。给他们想要学习的技能,让他们做更多的贡献,告诉他们到达那里的路径。他们希望奖励是有创意的,个人化的,有趣和独特的。

      4社交互动。

他们是非常社会化的人,允许他们一起在项目和任务上合作,时不时地组织活动,比如团队建设活动或者工作之外的庆祝。你也许不需要工作有趣,但是如果这是他们的需要,不要指责他们。

      5反馈和表扬。

新一代员工最大的特征之一就是他们对于持续表扬有强烈需要。这也许对上一代的人来说难以理解:上周我刚刚告诉他做得不错,这周需要再告诉他一次吗?要这样想,这一代认为在变化的时代,一个人需要持续的反馈作为调整的依据(想一想游戏),既然工作需要和期望是在变动的,昨天的反馈也许和今天不相关了。这并不是为他们脆弱的自尊打气,反馈是一种强化和纠正机制,当你建立了持续正面反馈的基础后,员工更愿意相信你,也更乐意接受你的建设性批评。

   建筑设计人才网职场专家指出,企业管理者应该跳出这样的误区:激励员工就是用钱衡量,钱越多越有激励性。其实不然,员工更多的时候还是希望能通过其他的方式或的企业的认可和激励。学习上面这些新的激励工具,让你用更少的钱做更多激励员工的事。

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